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财产保险公司 2019 年年度工作总结范文
这篇关于财产保险公司 2019 年年度工作总结范文,是特地为大
家整理的,希望对大家有所帮助!
2019 年是保险业认真贯彻落实党的十七大精神的重要一年,
也是 xx 财产保险公司树立形象、打响公司品牌的关键一年,更
是我们 xx 支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在
上级公司的大力支持和正确领导下,经过全体员工的共同努力,
较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前, 实收毛保费万
元,同比增长 %,已赚净保费万元,净利润万元,赔付率为 %。现
将主要的工作情况汇报如下:
一、采取的主要工作措施
( 一) 抓管理,全面提高规范经营水平
一是建立健全各项制度。 我们不断健全完善了内控制度、 管理规定、实施细则及各种管理办法, 初步形成一套完整的管理制
度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内, 做到有法可依,有章可循。
二是加强业务管理。 在业务管理上, 主要是规范理赔流程和
监督检查,采取科学、合理、实用的流程,规范和制约整个理赔
工作,如:制定了《理赔工作实务》 、《查勘定损工作流程》等,
使理赔流程科学、 合理和实用,同时加强对各个环节的监督检查,
从而提高整个理赔水平。
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三是完善考核机制。 随着保险竞争越来越激烈, 加之上市后
面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司
管理上全面提升水平,从而在竞争中发展,在竞争中前进。我们
除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外, 还按照上级公司有
关规定引进和采用了科学的管理体系, 出台了一系列管理规章制
度、考核办法。在日常管理中, 能够认真严格的按照上级公司 《财
务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,积极有效的开
展工作,严格把关,认真审核,正是由于他们负责的工作态度,使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。
( 二) 抓销售,积极开拓市场
一是层层落实任务指标。 年初,我们就针对地区保险市场变
化及 20 年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我
公司的各项指标进行层层分解, 把计划分解成月计划, 月月盘点、
月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调
整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,
进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数
据。
二是加大市场拓展力度。 今年来, 我们把稳固车险和企业财
产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之
重,在抓业务数量的基础上, 坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾“业
务。我们与地方政府有关部门建立联系网络, 提前获悉新上项目、
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新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数, 主动把握市场, 消除了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。 针对已失业务, 我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明 ; 属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。
三是积极参与竞争。 面对外部竞争所带来的业务压力, 我们始终保持沉着冷静,客观面对现实情况,主动寻求对策,与竞争
对手们展开了一场品牌战、 服务战。公司多次向当地政府主要领导汇报工作,突出汇报我们是如何加大对地方经济建设支持力
度,是如何围绕地方政府中心开展工作的, 我们积极参与了全民创业调研活动,与领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使政府对我们热心参与地方工作表示满意, 还对我们正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他
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