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周转材料管理方案 周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，在新的管理措施中，对周转料运行新的管理制度，操作班组需要参予到管理过程中，做到三方共同管理。 主要内容为：操作班组负责参予进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收，现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。 序号 材料管理计划 内容 1 一次性周转料使用计划 工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物资内容分为木料，层板和其他周转材料。 2 月度周转物资计划 每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管分项工长同操作班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量，进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部，按时间和数量进行进料准备。 3 周转材料的进场 项目组材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租赁公司进行验收及点货，至现场由项目执行组工长进行验收。此过程相关责任人进行对验收、保管等收续的记录表格填写。 4 周转材料的退场 退场验收由操作班组安排人员装车，项目组工长、收料员及操作班组指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，无执行