人力资源管理程序ZGFZ-QP-RS002.doc（修改）.docVIP

人力资源管理程序 编号：ZGFZ-QP-RS002 版号：A/0 页码： 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 人力资源管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人完成 杨文昌 目的 规范公司人力资源管理操作流程，明确责权，实现科学的人力资源管理。 适用范围 适用于公司全体员工。 术语和定义 无 职责 各部门负责人及主管领导： 提出部门年度人力资源需求计划。 制定本部门各岗位的《职位说明书》。 向人力资源部提出修正部门组织架构及其骨干人员的岗位变动建议。 面试本部门空缺岗位应聘人员，对部门内新职员转正提出意见。 向人力资源部提出本部门年(月)度培训需求，协助开展培训工作并组织实施部门内部培训。 就属下职员的薪酬福利向人力资源部提出调整建议。 确定部门内业绩考核对应关系、调整直接下属考核结果。 对下属进行工作技能及工作感受的在职辅导。 人力资源部及人力资源总监： 审定各部门人力资源计划，制定公司《年度人力资源规划》。 建议与落实公司组织架构的调整。 负责人力资源的优化、调配。 负责制定并实施人事政策。 负责绩效考核。 薪酬福利及日常人事运营管理。 负责制定员工的年（月）度培训计划，组织实施培训计划和培训考核。 负责公司员工关系工作。 执行总裁： 审核公司组织架构。 审核职员薪金、