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ICB4.0 能力要素解读及认证应用 国际项目管理协会 （International Project Management Association ，IPMA） 成立于 1965 年，总部设在瑞士洛桑，是目前国际影响力最广、最权威的项目管 理专业组织， IPMA目前在世界范围内已受到了 70 多个成员国的认可和推广，这 些成员在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展，使得 IPMA实现了真正意义上的项目管理全球化。 IPMP 全 称 国 际 项 目 管 理 专 业 资 质 认 证 （ International Project Management Professional ），是 IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证 体系的总称。 同时， IPMA确立了项目管理的认证体系 ICB，ICB 从环境、行为、技术三方 面制定了专业项目管理人员所应具备的综合能力， 是 IPMP的一套认证标准。2015 年， IPMA 推出了《个人项目管理能力基准——项目管理、项目集群管理和项目 组合管理》 ( 第 4 版) ，简称 ICB4.0 ，2019 年 7 月， ICB4.0 认证体系在中国全面 施行，完成了一次 3.0 到 4.0 时代的全新变革。 进入 VUCA时代，我们面临着一个易变的、模糊的、复杂的、不确定的世界， “一切皆变， 不可预测” 已成为这个时代最具魅力的特征之一。 项目管理在过去 的数十年间得到了长足的发展， 项目及项目管理的内涵和外延也发生了显著的变 化。项目已成为个人成长、团队合作、组织发展、社会变革和人类创新的重要载 体和常用手段， 项目管理被认为是一种卓越的改变世界的方法。 应对时代的变革 时，管理者的能力被视为项目成功的关键。 ICB4.0 从认证为导向指向能力的发展，体系透明、结构清晰。定义了项目 领域的 28 个能力要素， 与项目集群、 项目组合领域的 29 个能力要素。 其中包含 环境能力要素 5 个，行为能力要素 10 个，以及技术能力要素 13 （或14）个。每 个能力要素包括 4～7 个关键能力指标，每个关键能力指标有 3～7 个衡量标准， 从而使能力的考核更具有可衡量性和可观察性。 能力要素的评估考核各有侧重，以 IPMP-C级为例，笔试环节考核技术能力 要素的第 2 至 11 个（需求与目标、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资 源、采购、计划与控制、风险与机会） ，案例模拟环节重点考核 10 个行为能力要 素，面试环节重点考核环境能力要素与部分行为、 技术能力要素。 除技术能力要 素的第 2 至 11 个外，其他的 18 个能力要素也会应用于申请表的填写中。 申请表 要求考生以 “STRA”法则展示至少 10 个能力要素，通过对情境、任务、行动、 结果的描述，以故事的形式展现个人能力素质。下面将 针对 IPMP C级案例与面 试认证中重点掌握的 18 个能力要素进行逐一解读，并着重说明在申请表和面试 环节的认证应用。