XX集团培训需求计划流程制度.docxVIP

培训需求计划 范围 适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度 培训需求计划和培训费用预算 控制目标 2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公 司战略目标所要求的能力之间的差距 2.2确保培训费用预算的合理性 主要控制点 3.1集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算 特定政策 4.1培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训 4.2培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每季度对其作出必要的调整， 并下发至集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司 4.3各相关部门应在充分调研的基础上，由部门经理牵头，组织综合管理员及所属部门 业务骨干参加讨论会，确定部门培训需求 4.4各部门在提出年度培训需求时，须包括预估的技术类和管理类短期外出培训费用， 并作为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。学员学业修满后，须持相关证件 复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续 4.5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训需求计划 XX集团有限责任公司 第^一章人力资源管理索引号人力资源管理 XX集团有限责任公司 第^一章人力资源管理 索引号人力资源管理 022 第五节 培训管理 11 11 — 5- 1 — PAGE # XX集团有限责任公司 第^一章人力资源