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高级工商管理硕士系列课程 高级工商管理硕士系列课程 高级工商管理硕士系列课程 《战略管理》讲义之八 《战略管理》讲义之八 《战略管理》讲义之八 从战略到行动 南开大学商学院 南开大学商学院 南开大学商学院 王迎军 王迎军 王迎军 主要内容 主要内容 要把战略最终转化成为业绩要把战略最终转化成为业绩，不仅需要顽，不仅需要顽 要把战略最终转化成为业绩要把战略最终转化成为业绩，，不仅需要顽不仅需要顽 强拼搏的精神和精益求精的工作作风强拼搏的精神和精益求精的工作作风，也，也 强拼搏的精神和精益求精的工作作风强拼搏的精神和精益求精的工作作风，，也也 需要灵活运用战略实施工具推进战略并引需要灵活运用战略实施工具推进战略并引 需要灵活运用战略实施工具推进战略并引需要灵活运用战略实施工具推进战略并引 导员工的行动导员工的行动。这一单元主要内容包括。这一单元主要内容包括：： 导员工的行动导员工的行动。。这一单元主要内容包括这一单元主要内容包括：： 一、一、战略制定与战略实施战略制定与战略实施 一一、、战略制定与战略实施战略制定与战略实施 二、二、组织结构组织结构 二二、、组织结构组织结构 三、三、战略地图与平衡计分卡战略地图与平衡计分卡 三三、、战略地图与平衡计分卡战略地图与平衡计分卡 四、四、关键绩效指标的选择关键绩效指标的选择 四四、、关键绩效指标的选择关键绩效指标的选择 五、五、人员与薪酬人员与薪酬 五五、、人员与薪酬人员与薪酬 一、战略制定与战略实施 战略制定和战略实施是相互作用和相互依赖的战略制定和战略实施是相互作用和相互依赖的，， 战略制定和战略实施是相互作用和相互依赖的战略制定和战略实施是相互作用和相互依赖的，， 其目的是使战略要素和实施工具紧密一致地结合其目的是使战略要素和实施工具紧密一致地结合 其目的是使战略要素和实施工具紧密一致地结合其目的是使战略要素和实施工具紧密一致地结合 在一起在一起。。 在一起在一起。。 “任何战略莫胜于执行任何战略莫胜于执行。。” 任何战略莫胜于执行任何战略莫胜于执行。。 “那些重要的那些重要的，确实很要紧的决策都是战略性，确实很要紧的决策都是战略性 那些重要的那些重要的，，确实很要紧的决策都是战略性确实很要紧的决策都是战略性 的的…… （但是（但是）更为重要和困难的是使得决策依）更为重要和困难的是使得决策依 的的 （（但是但是））更为重要和困难的是使得决策依更为重要和困难的是使得决策依 赖的行动过程更为有效赖的行动过程更为有效。。” 赖的行动过程更为有效赖的行动过程更为有效。。 企业绩效问题多半是由战略实施问题造成的企业绩效问题多半是由战略实施问题造成的，这，这 企业绩效问题多半是由战略实施问题造成的企业绩效问题多半是由战略实施问题造成的，，这这 不足为奇不足为奇。很显然。很显然，如果战略实施是无效的，如果战略实施是无效的，战，战 不足为奇不足为奇。。很显然很显然，，如果战略实施是无效的如果战略实施是无效的，，战战 略也就不会有效略也就不会有效。同样。同样，虽然人们往往把企业的，虽然人们往往把企业的 略也就不会有效略也就不会有效。。同样同样，，虽然人们往往把企业的虽然人们往往把企业的 成功归因于战略成功归因于战略，而一些一流的企业却依靠执行，而一些一流的企业却依靠执行 成功归因于战略成功归因于战略，，而一些一流的企业却依靠执行而一些一流的企业却依靠执行 战略来获得竞争优势战略来获得竞争优势。。 战略来获得竞争优势战略来获得竞争优势。。 战略制定与战略实施相互依赖 战略制定与战略实施相互依赖 战略制定战略制定 战略制定战略制定 战略实施战略实施