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工程项目承包中的矩阵式管理 工程项目承包中的矩阵式管理 邓定旺 五洲大气社工程有限公司 2000 年 8 月 2 日星期三 sySBX8。 工程项目承包中的矩阵式管理 工程项目的专业化管理、总承包管理是提高建设水平、控制投资规模的有 效手段和发展趋势。利用赢得值原理对工程的质量、费用、进度实行综合控制， 能有效促进工程公司加强基础数据建设，提高员工素质，对工程进行及时、定 量管理。工程公司对项目实行矩阵式管理，既调动各专业室的积极性，又加强 项目管理，发挥公司的专业水平和综合实力，能提高工程公司的市场竞争力。 Nwkx2E。 工程项目承包中的矩阵式管理，工程公司按照工程项目所涉及到的各个专业、部门按职责要求分为报价、采购、控制、质量、安全、设计、项目、商务、财务、调试等科室，设计又分为工艺、管道、设备、电气、控制、预算、环保、建筑、结构等专业室。组织管理、任务管理、技术管理等均以科室为主，工程项目实施中组成以项目经理为主的项目部或项目组，参加项目部的人员根据项目需要从各科室抽调，人员实行项目部和各科室交叉管理，以项目管理为主。根据项目的特点和要求，可集中办公，可分散办公。于是，对于工程项目中出现的问题，项目部有人主抓，项目经理督促落实，各科室确保工程公司的方针 政策和质量要求得到贯彻实施。 工程建设初期阶段，工程公司对项目承担的风险最大，取得成功的机会最小。初期对项目的条件和技术细