大型摩配企业生产部部门职责.docVIP

某大型摩配企业生产部部门职责 一、工作范围 **厂生产供保、生产过程质量控制、新品开发、人员培训、生产成本控制、在制品结存控制、设备维护保养、安全、6S管理等具体管理工作。 二、部门职责 1、依据金发司五大实施文件中生产管理制度、相关工作步骤及操作规范，在锻压厂总经理指导下具体组织锻压厂制造部生产过程管理工作。 ①、编制制造部各步骤年度、月度、周生产计划； ②、组织生产完成情况考评工作； ③、按品技部年度、月度质量指标，组织生产过程质量控制、提升工作； ④、按品技部年度、月度新品开发计划，组织新品开发工作； ⑤、组织全厂设备台账管理、设备维护保养工作； ⑥、按锻压厂中长久计划，组织进行生产调整、基建建设、设备设施安装等工作； ⑦、组织进行锻压厂外协、配套工作； 2、依据金发司五大实施文件中成本、资产理制度，组织锻压厂制造部成本、资产管理工作。 ①、组织制造部年度、月度固定资产、在制品盘存工作； ②、按财务部确定指标，控制在制品资金占用； ③、组织进行制造部从下料、铸造、机加到入库全过程成本控制、考评工作； ④、组织进行制造部各步骤节能降耗工作； ⑤、组织进行生产物资请购、部分物资验收、使用效果确实定工作； ⑥、组织进行外协、外购物资索赔申请工作； 3、依据金发司6S、安全理制度，组织锻压厂安全管理、制造部6S管理工作。 ①、编制锻压厂年度、月度安全管理计划、安全实施汇报； ②、组