销售考核管理制度.pdfVIP

. 廊坊市长征农业开发有限公司 营销考核细则 一、考核原则 1. 业绩考核（定量） +行为考核（定性） 。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3. 考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标， 公司将会每季度确定调整一次。 2. 销售人员行为考核标准 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他 公司规定的行为表现。 （2 ）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4 ）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为 60 分以上；行为表现良好者为 80 分以上， 行为表现优秀者为满分 100 分。如当月能有少数突出表 现者，突出表现者可以最高加到