华盈恒信福建金辉房地产员工培训管理操作基础手册.docVIP

培训管理操作手册 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、相关金辉培训和开发体系 ２ 1、 金辉培训体系应负担任务 ２ 2、 金辉企业培训体系关键内容 ２ 3、 在培训中应长久坚持多个基础标准 ３ 4、 金辉培训体系设计/完善指导思想 ３ 5、 不应将培训做为处理问题唯一方案 ４ 6、 组织多渠道培训方法 ５ 二、职员培训体系建设计划和近期工作关键 ６ 1、 培训体系建设计划 ６ 2、 培训体系推行准备 ７ 三、培训体系运作程序 ７ 1、 制订企业年度培训策略 ８ 2、 企业培训需求分析 ８ 3、 分类培训纲领设计 １０ 4、 怎样制订年度培训计划 １３ 5、 怎样制订储干培养计划 １３ 6、 怎样和职员签署专题培训协议 １４ 7、 怎样制订优异职员发展计划 １７ 8、 怎样进行培训课程设计、教材准备 １８ 9、 怎样进行内部培训师开发和培训 １９ 10、 怎样组织、实施培训 １９ 11、 怎样对培训效果评定 １９ 12、 对培训体系检讨和改善 ２１ 一、相关金辉培训和开发体系 今天，一个企业所做80%工作，它竞争对手也一样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方全部是开放。所以，一个企业成功和失败，就