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（企业利润管理）利润 及其分配管理 利润及其分配管理 第壹节利润规划 壹、企业实现利润的意义 （壹）什么是利润 利润是企业壹定期间内的运营成 果，综合反映了企业从事生产运营 活动和资本运营活动的效绩。 （二）实现利润的意义 利润指标是衡量企业盈利能力的 基础性指标，利润的实现对企业有 重要意义： 1. 利润是实现企业理财目标的本 质要求； 2. 利润体现了资本增值的本质； 3. 利润是衡量企业管理绩效的重 要标准； 4. 利润是企业对社会作出贡献的 基础。 二、利润的构成 企业的利润总额是由营业利润、 投资净收益和营业外收支净额三部 分构成。 （壹）营业利润 营业利润（ OperatingProfit ） 是指企业于壹定期间内从事生产运 营活动所产生的利润，是主营业务 利润加上其他业务利润扣除期间费 用后的余额。通常，企业的营业利 润是企业利润的重要来源，营业利 润指标完成的好坏会最终影响企业 利润计划的实现。营业利润可用公 式表示为： 营业利润＝主营业务利润＋其他 业务利润－期间费用 1、主营业务利润（主业突出） 企业从事基本运营业务所获取的 利润称为主营业务利润。由于企业 基本运营业务收入所占比重较大， 壹般来说，主营业务利润往往于企 业营业利润中占有绝对比重，甚至 于企业利润总额中也占有较大比 重。因此，主营业务利润增长的快 慢及波动程度对企业利润计划的完 成情况影响较大。 主营业务利润＝主营业务收入－ 主营业务成本－主营业务税金及附 加 2 、其他业务利润 企业从事基本运营业务以外的其 他业务所获取的利润称为其他业务 利润（ OtherOperatingProfit ）。 该种业务发生的偶然性较大，且金 额相对较小，于营业利润中所占比 重不大。 其他业务利润计算公式为： 其他业务利润＝其他业务收入－ 其他业务支出 3 、期间费用 期间费用（ PeriodicExpenses ） 是指企业行政管理部门为组织和管 理生产运营活动而发生的各种费 用。包括： （1 ）营业费用（销售费用） （2 ）管理费用 （3 ）财务费用（利息） （二）投资净收益 投资净收益等于企业对外投资取 得的收益扣除投资损失后的余额。 （三）营业外收支净额 营 业 外 收 支 净 额 （NetNon-OperatingIncome ） 是指企业营业外收入减去营业外支 出的差额。 三、利润预测 利润预测（ ProfitForecast ）是 财务预测的重要组成部分，为编制 企业利润计划提供依据。利润预测 壹般是于某年利润水平基础上，考 虑到预测年度各影响利润因素的变 动情况而定。由于企业利润是由营 业利润、投资净收益和营业外收支 三部分构成，各利润组成部分形成 特点有较大差异， 应分别进行预测。 投资收益预测可结合预测期投资额 变化及投资风险大小进行，营业外 收支偶然性较大，壹般无法直接根 据往年发生情况推定。 由于主营业务利润于利润总额中 所占比重较大，可预测性也较强， 企业应重点加强主营业务利润管 理，以下介绍几种主营业务利润预 测的方法。 （壹）比例测算法 1、原理 通过利润和投资额、产值或收入 等指标之间的内于联系，来预测利 润额的大小。 2 、计算公式 （1 ）主营业务利润＝预计平