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- 2020-10-13 发布于天津
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企业如何做好员工自主提案改善
不久前,某日系世界五百强企业邀请笔者为该企业讲授《员工提案改善技
巧》,接受他们邀请时询问他们企业提案改善的现状。他们告诉笔者,一年内人
均提案在 1 件左右,一年内因提案改善节约的金额他们这个事业部约千万人民币。
笔者觉得他们比国内多数企业做得好太多了, 但他们认为他们做得不够, 他们说
富士人均 3 件
以上,丰田和松下人均 2 件以上,比起这些企业还有所差距。
日系企业为何如此重视员工提案改善?丰田甚至把“不懂得利用员工的脑
力资源做合理化改善” 称之为工厂的第八大浪费。 到底什么是提案改善?提案改
善能帮助企业获得什么好处?提案改善常碰到的问题是什么?以下笔者们分别
予以简要的剖析。
什么是提案?去年笔者到华东某企业授课,他们说“提案不就是合理化建议
吗,我们早就听过了, 也做过了” ?事实怎么样呢?这家在华东颇有声望的企业
“车间到处是黄金”,但干部和员工们对浪费视而不见,他们根
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