初级中学教师绩效工资分配办法.pdfVIP

红山镇中学教师绩效工资分配办法 （2014——2015 学年） 一、总则： 1、坚持多劳多得，优劳优酬，多责多得，兼顾公平，惠及职工原 则。 2、考核项目：工作量、师德师风、质量形成过程、平时管理、教 学成绩。 二、资金来源及分配原则 1、资金：奖励性绩效工资 2、分配原则：教学成绩考核分占 35％、教学质量形成过程考核 分占 10％、师德考核分占 15％、平时管理考核发分占 5％、工作量 考核分占 35％。 三、各项考核办法与要求 （一）工作量 工作量实行定性考核和定量考核 1、定性考核：总课时量低于标准课时量的4 ／5 的属不足课时，当年 成绩不列入评优晋级。 2、定量考核：（1）学校每周课时标准 （全校每周总课时+各室各部 门应补课时）÷全校课时人数。 （2）超课时每课时 10元计发。学年结束按实发生周数 ×每周超课时节数×10 元 超课时总金额计发给 超课时教师。不足课时的教师学年末结束后按实际 发生周数×每周不足节数× 10 元 不足课时应扣 总额。 （3）校长按 0.25 个编制计算；副校长、教务主任、德育 室主任、总务主任、办公室主任兼“普九”材料员、 报账员、卡机管理员任课按 0.5 个编制计算；团支部 3 课时／大周、电管2 课时／大周、复印5 课时／大 周；实验室 5 课时／周、远程教育管理 5 课时／周。 超差课时与教师超课时奖励相同。 （4）临时工作量：（即除平时的本职工作外得的工作），按 工作时间、工作难度、工作质量每小时计 1 课时。最 后超差加临时工作量三抵得工作量考核。 3、平时的常规管理考核(100量化)。按值周要求及平时安排的管理工 作进行考核。 4、零头课时和代课课时资金学校自筹资金。 （二）师德考核。 1、师德量化考核。学校领导陈述一年来考核对象的思想、学习、 工作、生活等方面的情况后，由后勤代表 1 人，班主任 2 人， 科任教师 1 人，学校班子，工青妇 3 人共同依据《师德表现考 核表》评分，去掉一个最高分和一个最低分后取其平均值。考 核得分×10％得该项得分。 2、平时考核。依据《环州中学师德考核细则》对全体员工进行考 核，每月累计一次。（200 分－每月扣分＋另加分）×90％得该 项得分。 3、以上两项之教师一年师德考核得分。总资金÷总分数＝每分资 金。 （三）教学质量形成过程。按质量形成过程的考核方案进行月考核求 值。 （四）平时管理考核。值周及平时管理工作的考核。 （五）教学成绩考核 1、学年末中统考成绩计算公式：［l 一(同年级同科目同类校名次 一 1)÷全县同年级同科目同类校科任教师］×300 。所任学 科得分的平均值为该项得分。 2、中考成绩在同科目的县名次居5％、10％、15％、 20 ％、 30 ％、 分别加 40、30、 20、10、5 记入总分，成绩在同科目的 30 ％ 以后者，不得加分。统考成绩在同科目的县名次居 5％、10％、 15％、 20 ％、 30 ％、分别加20、15、 10、5、2.5 记入 总分，成绩在同科目的 30 ％以后者，不得加分。 3、主科接手他人班级者，依据上升名次酌情在 60 分范围内加分。 计算为：（上年名次分数－当年名次分数） x 60 。 4、班级目标捆绑考核：高中上线及优生目标 年 级 九年级 八年级 七年级 班 级