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什么是扁平化管理 什么是扁平化管理 扁平化组织： #8220; 扁平化管理 #8221; 是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构， 即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过 一级一级的管理层， 最终传达到执行者 ;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企 业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被 #8220; 压缩 #8221; 成扁平状的组织形式。扁平化管理是针对传统组织结构 #8220; 金字塔 #8221; 式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。 之所以 #8220; 扁平化 #8221; 成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模 扩大的同时，组织机构趋向 #8220; 扁平化 #8221; 。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格 意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方 面加速了企业组织机构 #8220; 扁平化 #8221; 的趋势。 想要对扁