销售人员薪酬与晋升标准.docVIP

销 售 部 薪 酬 与 晋 升 标 准 正 职 责 式 晋岗工期  产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养 和价值等 1-3 个月 销 待 月薪 提成 售 遇 标准  底薪 1200 元+绩效考核 300 元+销量提成 +奖励 提成标准：个人业绩提成的 80%+团队提成的平均值 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩， 例如团 购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 标 奖 1、 准 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励 50 元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满 3 个月后，每月由公司出 50 元，个人出 50 元，共 100 元孝 励 敬自己的父母 绩效考核：每月为一个考核周期， 每个周期每个人都有 100 分绩效考核 考 分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以 核300 元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。 1、形象礼仪—— 标 准  2、客户服务—— 3、学习能力—— 4、培养新人—— 5、服从意识—— 绩效工资计算要求： 以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一 副 经 理  晋 降 级 标 准 职责 待 遇 标 准  律视为该项当月 0 绩效。 晋升标准 ; 同时具备以下 2 个条件 1、3 个月内实现每个单月个人业绩 2 万元或者连续 3 个月总业绩达到 6 万元 2、3 个月内成功帮助 3 名见习业务成为正式业务 降级标准 : 出现以下任一情况 1、3 个月内连续 2 个月个人业绩低于 1 万元，降为见习销售 2、3 个月内有 2 个月绩效考核低于 60 分 考核周期： 每 3 个月 1 考核 考核人： 副经理 结果执行人： 店经理 协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业 绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及 解决方案。 月薪 底薪（基薪 1200 元 +绩效薪酬 500 元） +提成 +奖励 提成标准 提成标准：个人业绩提成的 80%+团队提成的平均值 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 奖 1、 励 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励 50 元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满 3 个月后，每月由公司出 50 元，个人出 50 元，共 100 元孝敬自己的父母 4、销量奖励： 5、管理奖励： 绩效考核：每月为一个考核周期， 每个周期每个人都有 100 分绩效考核 考 分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以 核500 元，就是每个副经理的当月绩效待遇。 1、形象礼仪—— 标 准  2、客户服务—— 3、学习能力—— 4、配合意识—— 5、培养团队—— 绩效工资计算要求： 以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一 晋 降 级 标 准  律视为该项当月 0 绩效。 晋升标准： 同时具备以下 4 项 1）全年带领团队，业绩突出，盈利指标列各团队第 1 名 2）全年实际完成业绩是基本业绩任务量的 2 倍 3）培养副经理 2 名； 4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为经理 降级标准： 出现下面任意一项 1）连续 3 个月带领团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量标准 职责 待 遇 标 准  2）绩效考核分连续 3 个月低于 60 分 3）团队正式销售人员流失率大于 50% 考核周期： 每月 1 考核、 3 个月 1 分核、 6 个月 1 总核 考核人： 店经理 结果执行人： 营销总监 团队组建、团队激励，考核新业务、打造正式销售人员、人员调配安置、检查、指导、监督、培训下属人员人岗匹配，销售计划制订跟踪，业绩达成，内外统筹及重要客户谈判攻关等 月薪 底薪（基薪 1200 元+绩效薪酬 800 元） +提成 +奖惩 +店内股份分红 提成标准 提成标准：个人业绩提成的 80%+团队提成的平均值 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩， 例如 团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 奖励 1、 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励 50 元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满 3 个月后，每月由公司出 50 元，个人出 50 元，共 100 元孝敬自己的父母 4、销量奖励： 5、管理奖励： 考 绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期都有 100 分绩效考核分，到 月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以 800 元， 核 就是店经理的当月绩效待遇。 标 1、 营业额（满分 50 分： 400 元）—— 1) 制定营业额目标完成 60%以上，绩效分为 5 分 2)