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（流程管理）质量管理流程 图 主题：第三部分项目控制管理 [返回该专题首页 ][ 对该部分发表您的意见 ] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 壹般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2 项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3 项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系， 项目控制负责人是项目进度控制的责任人， 项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制 : 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计 划竣工日期，且确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2 编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻 辑关系确定每项活动的起止时间，且充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保 证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请方案，且按下达的开工令指定的日期开 工。 4 实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等