清华大学－人员招聘与甄选39.pptxVIP

人力资源管理;第五章 人员招聘与甄选;招聘的备选方案;招聘的意义:从宝洁谈起;招聘过程;招聘理念;招聘理念——人员标准;招聘理念——提供诱因;招聘理念——招聘执行;招聘理念——招聘来源;热点问题：CEO从哪里来？;;广告（媒体选择与设计） AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘 推荐;求职者信息类型;;作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;案例讨论;举例：语文推理;信息收集技术——心理测验;信息收集技术——心理测验;;;关于人类智能的最新观点;信息收集技术——心理测验; 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏;;部分企业面试特点;部分企业面试特点;面试的结构化程度 面试的内容 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview） 对面试的控制 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试;面试的影响因素;如何使面试有效;; 如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员呢？ 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化;招聘与甄选工作的管理;