现代企业如何管理90后员工.pptxVIP

现代企业如何管理员工;培训题纲;第一单元 现代企业用工环境;第一单元 现代企业用工环境;原因分析： 1．工作环境差，劳资矛盾大。我国的劳动密集型企业的普通工人大部分还是每天工作10-14小时，很多人没有休息天，没有节假日。发达国家早在19世纪末就实行了8小时的工作制度，而我国的很多劳动工人还在忍受着每天高强度、长时间的劳动。“农二代”生活压力比较小，企业给他们提供的工作环境与他们理想的工作环境相差比较大，很多企业的管理方法简单、粗暴，对员工缺乏人性化的关怀。“80后”、“90后”的农民工从小受父母和亲人的宠爱，他们最需要人性化的关怀，如果只是将他们视为生产的“工具”，他们肯定会产生巨大的抗拒心理，甚至用极端的方式来对抗企业的管理，比如深圳富士康集团员工的接连跳楼事件。 ;　2．劳动密集型企业缺乏现代化的人力资源管理规划。我国劳动力市场上长期供大于需的情况，使得劳动密集型企业缺乏现代人力资源管理的意识，对劳动者只是简单的使用，很多企业的做法是“旺季招人，淡季辞工”，把工人当作简单的劳动工具来使用。劳动密集型企业长期以来形成的这种简单、粗暴的管理风格对农民工缺乏吸引力，造成劳动密集型企业员工流动性大，尤其是春节过后，这种因管理而带来的流动性达到了高潮。 ;3．内地经济发展为农民工提供了更多的选择。改革开放后，我国出现了史无前例的“民工潮”现象，民工选择背井离乡外出打工主要是因为