新浪绩效考核案例.docxVIP

三年前段冬加入新浪担任人力资源总监的时候， 新浪正处在高速发展期， 业绩提 升很快，但管理有很多不规范的地方。 段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来。 现在新浪的员工总数已经从三年 前的 700 多人上升到现在的 2,500 多人，每一位员工都知道自己的 “开门七件事 ” 是什么——当然不是“柴米油盐酱醋茶 ”，而是 7 个关键绩效管理指标（ KPIs ）， 包括 5 个业务指标，两个管理或者行为指标。 令段冬感到欣慰的是， 绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用， 每个员工都可 以在这个体系中证明自己的价值，通过 “七件事 ”使自己的日常工作和公司的整体 战略目标紧密相连。 新浪的人力资源工作