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Standardized Work标准化作业;为什么要标准化作业?;内容：Contents:;;工作顺序(Work sequence)是由一组有特定顺序的工作要素(work element)组成的。对工作要素进行合理化的排序和标准化，就是标准的工作顺序。 下面，我们通过换灯泡的例子来说明工作顺序： 换灯泡的工作顺序是以下这些的工作要素所组成的：1.搬梯子；2.拿掉灯罩；3.拿掉坏的灯泡；4.装入新的灯泡；5.打开灯以检查灯泡是否亮；6.装上灯罩；7.搬回梯子。 其实，每个工作要素(work element)中又包含了若干动作(motion)，比如搬梯子的工作要素是由：走动放梯子的库房，搬起梯子，搬梯子到换灯泡的地点，放好梯子，爬上梯子这些动作所组成的。 我们在观察操作工的作业时，怎样划分工作要素？ 1.所有的工作要素可以转移和重排序； 2.时间的可测量性； 3.清晰明确的起始点和终止点； 4.在一个地点发生； 5.不要将走动定义为工作要素。 ;SIPS—标准在制品库存数。 在每个需要放置在制品的工位上放置在制品的最小数量。标准在制品库存使得工序更具效率。 哪些情况下需要SIPS? 1.机器操作完全不依赖于人； ;2.两个都有机器操作的工位之间；（通常这种情况下，放一个即可） ;3.逆向于工作顺序的操作； ;实施标准化作业的“十大步骤”Steps to Implement