监理考核表(项目部、总监、监理工程师).doc

PAGE 附件1 优秀项目监理部考核评审表 序号 考核内容 满分 评审标准 评分 范围 得分 检查客观 证据 1 组织机构 10 机构设置合理，规章制度健全，职责分明； 机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确； 机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。 10—8 7—5 4—0 2 资源配置 15 人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要； 人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要； 人员不足、专业不齐，设备欠缺。 15—10 9—5 4—0 3 监理报告 7 内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法； 内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺； 内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。 7—6 5—4 3—0 4 三控制二管理一协调 30 认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范； 基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般； 建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。 30—25 24—16 15—0 5 文档管理、质量记录 10 文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽； 文档管理基本符合规定，原始记录质量一般； 文档管理混乱，原始记录时有时无。 10—8 7—5 4—0 6 受监工程(项目)质量、施工安全情况 20 无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定； 无施工安全事故、无业主投诉； 无重大质量施工安全事故，无人身伤亡； 20—15 14—10 9—0 7 监理服务行为和职业道德 8 遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉； 基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉； 不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。 8—7 6—5 4—0 附件2 优秀总监理工程师考核评审表 序号 考核内容 满分 评审标准 标准 得分 小分 合计 1. 质量管理 30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显； 2.关键工序旁站分工明确； 3.各道工序验收表格完整，规范； 4.项目划分准确； 5.施工方案审批资料齐全。 6 6 6 6 6 6 2. 进度管理 10 1.进度计划审批资料齐全； 2.批准开工资料齐全； 3.有监理进度计划及控制程序； 3 4 3 3. 投资管理 10 1.月支付表格规范，手续齐全； 2.工程计划合理，符合规范； 3.变更、索赔处理资料齐全。 4 3 3 4. 信息管理 10 1.各种资料收集齐全； 2.收发文登记完备； 3.各种资料分类规范； 4.处理文件及时。 3 2 3 2 5. 安全管理 10 1.安全管理制度建立； 2.例行安全工作会议； 3.施工安全作业获得批准。 6 2 2 6. 合同管理 10 1.按月上报监理月报； 2.是否有专项分析报告。 8 2 7. 施工协调 10 1.及时向业主汇报工程建设情况； 2.公正的协调业主与承包方关系； 3.按时召开工程例会。 4 4 2 8. 服务行为 10 1.遵守职业道德； 2.公平、公正处理问题； 3.是否有被投诉行为。 6 2 2 附件3 监理工程师考核评审表 序号 考核内容 满分 评审标准 标准 得分 小分 合计 1. 监理细则 15 1.编制的目的明确； 2.引用的标准准确； 3.编制操作性强。 5 5 5 2. 工程管理 65 1.隐蔽工程验收及时； 2.工序验收表填写规范； 3.监理日记记录规范； 4.监理月报涉及内容提供及时； 5.对施工中存在的问题提出过合理化建议； 6.原材料，半成品审批及时； 7.工程变更的记录详细； 8.工程计量原始凭证签署合理； 9.旁站记录填写规范。 10 10 10 5 5 5 7 8 5 3. 监理行为 20 1.遵守监理职业守则； 2.是否有被投诉行为； 3.服从总监工作安排。 8 6 6