第四章 监理重点及监理工作质量保证措施，公共模版.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第四章 监理重点及监理质量保证措施 2 第一节 质量控制 2 一 质量目标及任务 2 二 影响工程质量的原因分析 2 三 质量控制的主要方法 4 四 质量控制的措施 5 第二节 进度控制 7 一 进度控制的工作任务 7 二 进度控制的工作方法 8 三 进度控制措施 9 第三节 投资控制 10 一 本工程投资控制的工作任务 10 二 投资控制的工作方法 11 第四节 组织协调控制 11 一 组织协调的任务 11 二 组织协调的方法 12 三 组织协调措施 13 第五节 安全文明施工管理控制 14 一 保证安全施工的监理控制措施 14 二 保证文明施工的监理控制措施 15 第四章 监理重点及监理质量保证措施 第一节 质量控制 一 质量目标及任务 目标:确保合格 质量控制任务：确保合格；按建设单位与承建单位签订的施工承包合同中对质量的要求进行监控。 二 影响工程质量的原因分析（详细见下表） 序号 因素 影响工程质量的表现形式 基本预防措施 1 人员 ①人员素质不高造成工程质量达不到要求； ②人员结构不合理造成管理的不到位 ③人员数量不足，疲劳作业导致质量下降。 ①对施工单位技术主管人员按投标文件加以核对，特殊工种技术工人要持证上岗，一般工种人员应督促施工单位进行岗前技术交底 ②施工组织计划应针对工程的实际情况建交组织架构 ③要求施工单位作出不同阶段的人员计划，并督促其落实 2 材料 ①不合格材料的使用导致质量不合格 ②材料管理不善导致质量下降 ③材料使用不当导致质量问题 ①制定材料进场检验制度，检查其出厂合格证、准用证等，并按有关要求进行抽检 ②审核施工单位平面布置图，督促施工单位制定材料管理制度 ③制定施工交底制度、加强现场巡查，正确使用材料。 3 机械 ①使用不合格的机械导致质量问题 ②不符合规定的机械使质量达不到要求 ③不恰当地使用机械使质量达不到要求 ①施工机械应进行检查合格证后才能使用 ②加强技术交底工作，根据实际情况使用适当型号的机械 ③操作前做好技术交底，明确操作要求 4 进度 进度安排不合理，导致部分工程施工时间要求紧，对质量造成影响 审核施工单位的进度安排，要求各阶段的进度做到均衡合理 5 投资 为节约资金，部分设备，材料采用低标准的品种，质量易产生问题 制定选用材料、设备的标准，一般不能降低标准进行选用 6 环境 ①施工场地杂乱，影响工人施工水平， ②现场管理混乱，对成品保护不利 加强文明施工管理，制定具体的制度与措施 三 质量控制的主要方法 事前控制 审查总承包的技术资质，考察其技术能力管管理经验。 熟悉图纸、技术文献，高标准完成设计监理、图纸会审、施工组织设计的审核等技术含量高的工作。 编制工程的监理规划、监理细则，设置质量关键控制点 建立对原材料、构配件质量的有效监管体系。 督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。 事中控制 实行工序质量控制，强化施工方的自检制度及报验程序。 设备工序关键质量控制点，特别是对优良工程评定有决定性影响的几大分部的质量控制，要加大旁站、巡视、平行检验、复查的力度。 及时进行隐蔽工程验收，对不合格的部位及时发出监理整改通知书，以问题的萌芽状态予以消灭。 客观公正地组织对各分部工程的验收和等级评定 借备案制实施的东风，大胆地行使质量监督和否决权。 对所掌握和采集的检测数据进行统计分析，观察其离散程序，找出加强质控的方法。 事后控制 利用初验机会对工程的质量进行一次全面的掌握和全面加强，对须整改的工程应毫不手软的签发整改通知书。 审查竣工资料和竣工图纸的完整性及真实性。 积极认真协助业主组织工程的竣工验收，全面、公正、准确地编写《工程质量评估报告》及签发负责的验收意见。 跟踪落实验收过程中提出的需整改和完善的质量问题。 对施工中发生的质量事故，应有完善的事故记录及符合程序的处理结果，在验收中予以登记备案。 四 质量控制的措施 组织措施 派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。 建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。 督促总承包单位建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。 选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。 核查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。 建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。 制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。 技术措施 协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。 审查设计