辽宁省某高速公路监理规划.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
丹海高速公路项目 监理计划 第一篇 总 则 1.1 概述 为了实现@@高速公路项目路基工程建设总目标,更好地实现对工程质量、安全、环保、进度和费用的监理,不断提高工程的管理水平,充分发挥投资效益,使监理工作标准化、科学化、程序化、规范化,达到任务明确、标准统一、程序合理。根据交通部《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)和《施工监理服务合同》的约定,经过沈北京至沈阳高速公路国内段、##高速公路、@@高速公路、@@高速公路、@@高速公路、@@高速公路,@@公路等多个监理项目的实践,结合**高速公路项目的特点和实际情况,特制定本监理工作计划。 1.2 建设目标 工程优良品率100%,分部、分项工程优良品率达到90%以上。争部优、创国优,使**高速公路以安全耐久、路景融合、特色突出、设施完善为重点,建设“质量一流、设计一流、施工一流、管理一流”的优秀工程作品,使本项目成为我国北方寒冷地区高速公路的典型示范工程。 1.3 监理依据 (1) 国家和地方法律、法规。 (2) 国家和行业、地方有关标准、规范、规程。 (3) 建设单位与监理单位签定的监理服务合同文件(含各补充文件)。 (4) 建设单位与施工单位签定的施工合同文件(含各补充文件)。 (5) 工程前期有关文件。 (6) 工程设计文件和图纸。 (7) 工程实施过程中有关的函件(含建设单位、监理与施工单位的有关会议纪要、下发的变更设计及指导性文件、监理工程师下发的工作指令等)。 1.4 质量保证体系 项目实行“政府监督、法人稽查、社会监理和企业自检”的四级质量保证体系。 1.5 施工监理原则 监理人员必须遵照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,认真制定详细的工作计划,明确岗位职责,严格检查制度。对工程建设项目进行全方位、全过程的监理。认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规、规范,本着对国家、对建设单位负责的态度,以质量为生命,科技为先导,发挥人才、设备优势,持续提升监理质量,为建设单位提供满意的服务。 1.6 监理工作方针 一个遵循:始终遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则。 二个坚持:严格试验检测,坚持数据说话标准; 严格工程转序,坚持工程质量标准。 三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视; 对施工作业必须进行全过程的旁站; 对施工项目必须进行全环节的监控。 四个做到:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站; 对重点工程部位做到百分之百旁站; 对重要施工工序做到百分之百旁站; 对重要施工工艺做到百分之百旁站。 1.7 监理工作目标 确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到优良级品(交工验收工程质量评分值大于等于90分)。 我公司将按照《施工监理服务合同》约定的职责和权限,提高投资效益和工程管理水平,确保工程按规范施工,使工程建设质量优、进度快、投资省、效益高,达到国内公路建设一流的水平。 监理项目单位、分部、分项工程合格率100% 。 1.7.1 质量监理目标 (1) 监理过程中杜绝出现质量事故; (2) 工程项目交工验收时,确保监理项目单位、分部、分项工程合格率100%; (3) 工程竣工验收时,确保工程质量达到优良标准,争创国优。 1.7.2 安全监理目标 (1)避免安全问题,消除安全隐患,杜绝安全事故; (2)实现工程投资效益最大化;。 (3)规范参建单位安全生产行为,提高安全生产管理水平。 1.7.3 环保监理目标 (1) 以人为本,实现全面、协调、可持续发展; (2) “自然就是最美的”,尽可能减少对周边环境的破坏; (3) 工程建设生态恢复率100%,污染物排放达标率100%。 1.7.4 进度监理目标 (1) 严格进度计划,以分项保分部,以分部保单位,确保各阶段目标; (2) 建立进度汇报系统,做好施工进度动态控制; (3) 建立严格的进度计划会商和审批制度,并实行奖惩,确保按期建成通车。 1.7.5 费用监理目标 (1) 认真审查施工单位提交的现金流动计划,专款专用,确保本项目顺利进行; (2) 把好费用关,控制好工程费用,力争使工程费用不超过计划费用; (3) 确保资金的合理使用,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。 1.7.6 合同其他事项管理目标 (1) 完成合同中规定的有关工程变更、工程延期、工程分包等的管理工作; (2) 管理好合同,规范约束合同各方行为,提高管理水平; (3) 保证合同条款得到切实履行,保护业主

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档