新编财务管理新规制度.docVIP

20．财务管理制度 1. 财务计划管理：企业财务计划是指企业在一定时期争取达成目标利润，是计划实现收入、支出、利润、融资、投资和资本投入等目标组合。财务计划为企业运作管理和控制提供了依据。企业财务计划通常以年度为单位，六个月度进行一次考评和调整。 1.1 目标：财务计划为企业实现营业收入，确保工程进度，控制工程成本，节省行政费用提供依据，并据此进行日常管理和目标考评。 1.2 企业财务计划组成 1.2.1 各项目年度开发进度说明 1.2.2 各项目销售进度目标、销售资金回笼目标 1.2.3 各项目成本投入时间及金额 1.2.4 企业年度工资、奖金、福利、行政费用、专题费用、广告费用等开支计划 1.2.5 企业开发项目估计盈利目标计划 1.2.6 企业年度现金流动预算 1.3 职责： 1.3.1 财务计划由企业总经理提出，董事会研究决定。 1.3.2 总经理室企业发展中心负责于年末发出编制下十二个月度工作计划通知，通知包含编制计划内容，工作分工立即间安排。 1.3.3 各部门负责按通知要求按时保质完成编制内容。负责完成总经理下达归口计划任务。 1.3.4 财务计统部负责依据同意年度工作计划，编制年度财务计划，定时汇报财务计划实施情况及年度财务计划分析汇报，提出调整财务计划提议。 1.3.5 总经理负责对财务计划控制和考评。 1.4 企业财务计