原创力文档- 3
- 0
- 约2.6千字
- 约 8页
- 2020-10-15 发布于湖北
- 举报
（人力资源规划）职业发展
规划
职业发展规划
一、 目的和宗旨：
二、 为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走
上成功之路；为企业和社会培养人才，谋求个人和公司的共同发展。
三、 适用范围：
四、 本程序适用于全体正式员工。
五、 参考文件：
六、 参见《职责考评制度》 ，《组织建设制度》，《培训管理制度》
七、 员工职业发展途径：
员工个人的成长和发展，不仅能够于公司内部得到实现，同时仍能够于外部
创业空间内实现。
A ．内部发展途径：
（壹）内部职称发展途径：
1 、管理类纵向发展：
职员主管高级经理部门副经理部门经理总监副总裁总裁
2 、工程技术类纵向发展：
技术员助理工程师工程师高级工程师主任高级工程师研究员高级研究员专家资
深专家
3 、销售类纵向发展；
职员业务经理高级业务经理区域经理大区经理销售总监
4 、技术工人类纵向发展：
壹般工人初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师
（二）行政级别发展途径：
ABCDEFGHI
（三）个人薪资发展途径：
低级薪资高级薪资股票期权股东
（四）横向发展途径：
职能管理工程技术
文档评论（0）