7S管理培训内容.pdfVIP

. 办公室 7S 管理培训内容 一、 前言 人造环境、环境育人 二、背景 7S 活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方 法、环境，实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行，现全世界 一流企业均在推行 7S 活动，无一例外的都推进得很好。 推行 7S 有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事 故、投诉、缺陷等 8 个方面都为零，称之为“八零工厂”。 7S 活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的 地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原 理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。 “安全”这一要素，是对原有 5S 的一个补充。以“工作现场管理要 点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅 仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安 全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错， 光强调意识是不够的。 因此， 我们将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的 “清洁”、 “素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这 样才真正将“安全”要素融入了原有的 5S 体系。 ;.. . 三、主题、内涵 （一） 整理（ SEIRI ）：要与不要、坚决留弃 关健点：区分条件 (1) 2 个月以上才有使用机率的放于待处理区 (2) 1 ～2 个月内使用有使用机率的放于摆放区 (3) 常用区 ( 周常用、日常用具 ) （二） 整顿（ SEITON）：科学布局、取拿便捷 30 秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取 出、放回、使用； 3 要素：场所、方法、标识 3 定工作：定点、定量、定容 （三） 清扫（ SEISO）：扫除垃圾、美化环境 岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态 关键清洁对象 : 地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死 角、工具、测量用具等 （四） 清洁（ SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 ;.. . 整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、管理公开化、透明化、日常 化。 关键点：责任到人，列入作业规范、区域明确。 （五） 素养（ SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯 形成制度， 员工必须严格遵守执行， 强调团队精神， 养成良好的习惯。 关键点：制定评比方案、奖惩措施、日常互检、一切明确细致。 （六） 安全（ SAVETY）: 预防为主、系统推进 关键点：日常检查 （七）节约 (SAVE) ：就是对时间、空间、能源等方面合理利用。 实施时应该秉持三个观念： 能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人 的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃， 丢弃前要思考其剩余之使用 价值。 关键点：控制成本 四、推行步骤 (1) 启蒙阶段： 教育培训（作业员、管理者） 宣传、氛围创建 对比检查发现差距，认识重要性建立紧迫感 ;.. . (2) 导入阶段 成立 7S 活动推进小组、 7S 管理制 度 建立样板工程（局部 7S 活动），消除心理疑虑、树立信心 (3) 实践阶段 制定 7S 整体推进计划 全车间整体 7S 活动展开 各工序活动细则展开 推行技