生产部班组长培训教材.pdfVIP

. 生产部管理人员培训教材 现场管理的重点：质量（ Q ）、成本（ C ）、交期（ D ） 现场管理的事项：人、物、场所 现场管理的目标：以最低的投入达到最大的产出 1. 车间主任岗位职责 车间主任 是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。具体岗位职责为： 1 、 组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。 2 、 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前 提下不断降低生产成本。 3 、 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员 工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 4 、 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行 奖励、惩罚。 5 、 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车 间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好 5S 管