物资设备管理新规制度.docVIP

物资设备管理制度 （一）物料采购 1．请购作业 各项目部应依据施工图及确定总体施工方案编制工程材料施工总计划，分解到各构筑物，由物资部门实施限额供料及限额控制考评。 （1）请购部门 ①工程材料：即组成工程实体材料，由技术部门做计划，技术主管审核； ②低值易耗品：即加工制作过程中使用材料，如电焊条、绑扎丝、模板胶条、涂模剂等，由施工队（工班长）做计划，项目副经理审核； ③周转材料：如模板、方木、钢管、扣件等，由技术部门会同施工队长（工班长）做计划，技术主管、项目经理审核； ④小型机具：如电焊机、振动棒等，由施工队长（工班长）做计划，项目副经理、经理审核； ⑤设备配件：由设备操作人员、维护人员做计划，项目经理审核； ⑥电气设施：如配电箱、电缆、电线、电工工具等，由专业电工做计划，项目经理审核。 （2）请购核决权限 ①请购金额估计在1万元以下者，由项目经理决定； ②请购金额估计在1万元至5万元之间者，由副总经理决定； ③请购金额估计在5万元以上者，由总经理决定。 （3）请购程序 ①物资请购应依据项目策划期间所确定总体施工方案、材料配置计划进行，如有较大改变，应提前汇报企业总工程师，经同意后方可实施； ②标准上全部请购计划均应有书面计划，零星急用材料（机具）可由操作人员请示项目经理后，电话同采购人员沟通采购，事后补充请购单； ③甲供材料应依据业主方要求填报对应物料采购计划，该计划应充足考虑