有限公司员工基础手册样稿.docVIP

XXXXXXX职员手册欢迎加入威仕达企业！本手册意在帮助您了解新工作环境，从而使您立即和企业融为一体。本手册让您了解企业组织结构、管理哲学和企业价值等相关情况，帮助您了解就职于企业各项条件及要求。本手册还能够使您了解企业方针政策和全体职员必需遵守多种规章制度。因为篇幅有限，我们只选择了新职员应先知晓，老职员需常查阅部分内容。请您除阅读此手册外，经过企业主页及其它资料，查阅更为详尽信息，并请您随时注意企业最新通知，并以企业最新通知内容为准。祝福您在威仕达企业工作期间事业有成！致职员书您有幸进入了威仕达企业，我们也有幸取得了和您合作。我们将在共同信任和相互了解基础上度过您在企业岁月——这种了解和信任是我们一起愉快奋斗桥梁和纽带。威仕达创建于1997年，至今已经有十年历史。在这期间，威仕达企业如同乘坐着云霄飞车通常随同整个行业起伏，我们经历着泡沫和萧条，见证了一夜成功神话和无数创业理想破灭——即使我们距离成功颠峰还有不少旅程，不过这种经历本身何尝不是巨大财富。我们仍然执作于事业成就追求，致力于实现属于威仕达神话。我们知道：这个目标达成关键取决于威仕达全体职员一致愿景和共同努力！音译于英语“WE START”威仕达，其意义就是“让我们一起奋斗”！所以，优异职员永远是企业最为宝贵财富。我们期望每一个职员以高度责任感，尽力支持企业成功，企业在此过程中将不停努力为职员提升良好工作气氛、福利待遇和培训和发展机会。质量是企业生存和发展基础，质量确保是企业管理系统最基础要素，质量和质量确保是企业成功基石。我们目标是向我们用户提供杰出质量和价值产品和服务，把企业建成最优异软件制造和网络运行企业。为实现这一目标，我们务必需使我们用户满意并保持对我们产品和服务信任。用户判定是我们质量最终评价，不停改善、争创愈加好是我们永无止境工作任务，每一个职员全部必需对她（她）工作质量负担责任，每一个部门领导者全部必需对她（她）部门工作质量负担责任。不停激励和强化全员质量意识和在各部门和工序中采取制度化方法来达成上面所承诺质量目标是目前乃至任何历史时期最关键和首要任务。管理规则权威和尊严确实立对于企业经营来讲必不可少，这些规则将有利于企业这个复杂系统平衡运行。我们并不期望现行管理和制度尽善尽美，她们肯定还存在一定程度缺点和合理性置疑，不过我们应该以发展视角和心态来对待。企业会不停地进行修正使之日趋合理和完善，不过在此之前我们全部必需严格遵守。我们在一起工作是为着一个共同目标，我们必需建立保护大家并使大家共同受益规则，任何挑战规则行为肯定将遭受规则惩戒而不管她（她）是何人。企业建立以各部门经理为首首长负责制，它隶属于以民主集中制建立起来决议委员会。决议委员会委员来自相关部门，根据少数服从多数、民主集中制标准，就重大问题形成决议后由各部门经理实施。这种标准有利于集中集体智慧避免决议片面性，我们期望民主管理还会扩展，权威作用深入加强，期望您成为其中一员。请尊重管理规则，可能未来管理规则会由您来参与制订；请尊重您管理者，可能您更有能力和素质，不过为了未来您部下也能够尊重您。 劳动协议为规范用工管理，保护企业和职员正当权益，凡企业正式聘用职员均需和企业签定《劳动协议》。签定《劳动协议》前，职员应在确定时限内如实提交以下材料：和其它单位终止、解除劳动关系证实（原件）；学历证实（查验原件，留存复印件）；职称证实（查验原件，留存复印件）；身份证（查验原件，留存复印件）；指定医院健康体检表（原件）；企业要求其它必需资料。在协议期内，企业若发觉职员入职时，提供情况或资料虚假或和事实不符，企业将随时和之解除劳动协议，并不支付任何经济赔偿金。新职员入职培训为了使初到企业新职员更轻易了解企业历史和文化，立即熟悉工作环境，掌握必需工作手段和技能，明确工作规范和要求，顺利地投入到工作之中去，全部新进企业职员全部必需在到岗后半个月到两个月之内，选择时间参与入职培训，且入职培训成绩占转正考评10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在要求时间内参与“新职员入职培训”，需向人力资源部提出申请。入职培训考评方法关键包含：培训期间日常表现观察统计（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时考试(笔试）两部分。具体考评措施以下：1.如在入职培训中出现以下任意一个情况，将视为培训不合格：违纪次数达成3次或3次以上；无故不完成培训日志及培训总结； 综合评定等级在B以下。2.入职培训期间将随时提醒违纪者本人，并公布违纪现象；3.试用职员在入职培训期间表现和成绩占新职员试用期考评10%权重，指导人可依据人力资源部提供成绩和表现统计酌情进行评分。在入职培训期间指导人将留心观察，如实统计该员特殊表现，以帮助企业加强对新