产品管理产品开发部成本控制管理办法.pdfVIP

（产品管理）产品开发部成 本控制管理办法 产品开发部成本控制管理办法 1 目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每壹个开发成功的产品面市以后于成本上 均具有壹定的竞争力。 2 范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收 和开发工艺的改进。 3 职责： 3 ．1 主任负责申请和提供开发所需的各项资源，且负责总体开发成本的监督和控制。 3 ．2 项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理，且定期汇总向主任汇报， 同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本控制职责。 3 ．3 开发员负责对本人承担的开发项目的 成本实施管理，且定期进行汇总形成周期项目成本分析方案，报所属的项目经理。 3 ．4 秘书负责对项目经理所递交成本分析方案进行汇总， 报主任审阅批准， 且于规定周期形 成开发部总成本分析方案，报集团办。 3 ．5 各关联部门于和开发有关的工作内容上，对成本控制进行配合。 4 成本控制程序 4 ．1 成本分类 进行财务成本预核算时，壹般以壹个预测销售数量作为参考指标，例如预测某产品于六个月 内能够销售 2 万只 / 个/ 件 / 套等。 以此确定扣除了合理利润、