最全面好用的培训管理实用制度.docxVIP

六、培训管理制度 第一条、培训目的 1、从新员工入职开始，循序渐进的为员工提供正确的、全面的知识与素质的培养，提高 员工的工作能力、文化修养等等； 2、使员工时刻感受到归属感和前进感，对工作要求与岗位职责清晰，并且在培训的同时 加强责任感，时刻保持端正的工作心态； 3、使员工紧跟公司发展步伐，与时俱进，在培训过程中不断提升自身的专业素质和个人 修养，以达到自身价值增值的目的。 4、加强同事之间的合作关系，以互动的形式优化组合，培训员工解决问题的能力及提供 寻求帮助的方法。 5、传承公司企业文化，形成统一的前进氛围。增强人才竞争力，从而提升整体管理水平 和员工满意度，特制定本制度。 第二条、适用范围 适用于公司的各项培训工作，并对公司部门及相关培训工作起指导作用。 第三条、培训管理原则 1、综合效益原则，即经济效益兼顾社会效益，眼前利益兼顾长远利益； 2、共同发展原则，即公司的发展与员工的发展互相促进； 3、全员参与原则，即全体员工均有成为培训者和被培训者的权利和义务； 4、按需施教、学以致用的原则， 即根据员工的不同类型和需要为员工提供最恰当的培训， 并使培训所学能更好地应用到实际工作中； 5、自学为主、面授为辅的原则，即员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作 相结合、讲究实效，以短期为主、业余为主、自学为主，适当辅以集中面授； 6、严格考核和择优奖励原则，即要重视对培训