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第一章 拟投入的主要物资计划 本工程主要材料、 构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织， 材料 的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照 ISO9001：2000 标准质量管 理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预 算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施 工进度计划及流程有步骤地分批进场。 一、根据本工程材料供应紧张的特点， 编制采购计划必须考虑的因素如下： 1．受 季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 2．材料储备必须以不影响工程进度为准； 3．材料储备应考虑现场仓容量。 二、材料进场将严格按 ISO9001：2000 标准质量管理体系中有关材料采购程序要 求进行，特别强调以下几点： 1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场； 2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入 生产环节。 3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。 对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行 综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定， 评定中要考虑厂家与现场 的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确 保材料、构配件保质、保量按期供应。 模板工程投入量大， 上部主体结构施工须配备多套模具， 模板全部重新购置。 楼 层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。 其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中， 提前一周由施工员编制计 划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料， 均由项目经理部和公司材料设备科共 同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制， 并根据计划进行调整、 补充，以确保本工程施工的顺利进行。 拟投入的主要物资计划表 序 品种 规格 数量 使用部位 备注 号 1 钢管 Φ48× 3.5 38t 外脚手架、支模 2 扣件 各种规格 5700 只 外脚手架、支模 配套 3 涂膜胶合板 九夹板 248 ㎡ 柱、梁模板 4 涂塑竹胶板 12cm厚 640 ㎡ 楼板模板 5 方木 80×50 20 立方 柱、板模板 6 方木 100× 60 10 立方 梁模板 7 脚手片 1.0 ×1.2m 430 张 操作层铺设 8 安全网 密目 1250 ㎡ 外脚手架四周围护 1.8 ×6.0