银行上市后如何转变经营管理理念.pdfVIP

银行上市后如何转变经营管理理念 当前，在金融体制改革不断深入的背景下，国有商业银 行上市步伐明显加快，继中国建设银行成功在香港联合交易 所挂牌上市后，中国银行和中国工商银行也在选择合适的时 机和地点公开上市。通过股改上市引入境外战略投资者，国 有商业银行初步实现了股权多元化，规范和改善了公司治理 结构，市场化程度有了较大的提高。但是，在海外挂牌上市 的国有商业银行将面临更为严格的国际监管标准要求，同 时，基于境内外投资者的要求，也必须具备与市场规模相适 应的基础管理能力和风险管理水平。传统的“以规模效益为 中心”的管理模式显然已经不能适应新的竞争环境，切实转 变经营管理理念成为国有商业银行上市后寻求持续发展的 必然选择。 从规模效益管理转变为价值管理 深化价值管理是上市银行持续发展的必然选择 在计划经济条件下，国有商业银行的信用依托在国家信 用基础之上，往往忽略了自身的信用，非理性地强调“做大 规模”、“效益立行”，而过度的规模扩张导致银行自身产生 大量的不良资产。这种非理性经营的惨痛教训让我们清醒地 认识到：“大发展—大不良—大剥离”的经营方式不仅违背 了商业银行的经营规律，而且严重影响了银行的持续发展。 在社会主义市场经济条件下，特别是对于公开上市的商 业银行而言，面对的第一个挑战就是海内外市