电厂管理模式及未来工程项目管理设想.pdf

二滩公司对下属电厂管理模式 及 未来工程项目矩阵式管理设想 2002/11 第1页 二滩电厂现状分析 优势 劣势 需要改进的层面 ❑设备先进，一定程 ❑就全国最大的发电站 度上保证了电厂的安 规模而言，缺乏技术带 技术 全运行 头人 ❑制度的配套较为完 ❑就安全生产的重要性 制度 善，特别是较为重要 而言，制度的执行力度 的制度（如工作票制 不是很强 度） ❑电厂员工人心不是很 人事 ❑厂领导班子形成了 稳定 一种核心力量和领导 ❑从公司的角度来看， 信息 权威 和总部缺乏良好地沟通 ❑和其它发电企业相比， 财务 独立发电企业缺乏总部 的支持，特别是技术上 的支持 2002/11 第2页 以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督 年初计划 月 季度 第六个月 季度 年终考核 通过信息反馈 经营管理信息 考考激 对业务进行指导或调整计划 报告制度 核核励 年 财务信息报告制度 指流制 度 管理者定期述职制度 电厂厂长以书面形式 标程度 计 电厂以书面形式向公 每季度向二滩公司总 制 划 司总部每月报告一次 电厂厂长向二滩公司总经理 经理及主管副总经理 体 制 相关财务信息 以及主管副总经理述职 报告一次 系 定 制 流 内容： 内容： 内容： 定 程 会计报表（资产负债 电厂前一时期的经营状况与 安全生产、技术改造、 流 表、损益表、现金流 经营目标完成情况，未来一 管理制度执行情况、 程 量表）、财务预算执 段时期工作计划与工作重点， 人力资源管理等与经 行情况、财务状况分 对上级单位管理工作建议等 营管理活动相关信息 析报告、重大投资、 融资项目财务状况等