生产管理新规制度分册.docVIP

管理制度 西北实业生产管理分册 文 件 号 版 次 编 制 审 核 批 准 共 页 日 期 20XX．1. 日 期 日 期 生效日期 目录 TOC \o 1-1 1 目标、纲要及适用范围 1 2 生产作业中心分工及岗位设置 1 3 工作管理 1 4 安全生产管理 2 5 现场管理 5 6 劳动保护用具管理 5 8 废旧物资回收管理 6 9 附则 7 目标、纲要及适用范围 为确保企业生产管理工作正常运行，并保质、保量按时完成生产计划，特制订本制度。 本制度包含生产作业中心分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中质量管理、劳保用具管理、废旧物资回收管理、附则等内容。 本制度适适用于西北实业生产作业中心。 本制度由企业***部门负责确定，其解释权及修改权属***部门。 本制度从200 年 月 日起实施。 生产作业中心分工及岗位设置 生产作业中心采购部关键负责企业生产设备和原料采购。 生产作业中心储运部关键负责整个企业运输和仓储工作。 分企业关键负责规模生产。 生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和和企业其它部门之间协调。 工作管理 生产计划 目标及意义 生产计划种类和内容 种类 生产计划分为年度计划、季度计划、月度计划、车间订单和临时计划。 内容 年度计划将依据上年实际生产水平及本年度市场估