成本采购3大阶段36个要点全.pptVIP

+ Scoring 100 90 80 75 73 65 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 供方“A” 高评分 高采购交易量? 最佳情况 低评分 高采购交易量? 最差情况 低评分 低采购交易量 高评分 低采购交易量 Vendor Evaluation 评估纬度： 质量：质量成本/技术 价格：采购价格 物流：送货/仓贮能力 服务：技术/运输/仓库 安全保卫健康环境：安全健康环境 供方绩效级别评分区间 第四级：优秀的：〉90分 第三级:可接受的：80-90分 第二级：及格的：65-80分 第一级：及格需改进：等于或小于65分 + Scoring 100 90 Award 80 recognized 75 73 65 Pass with improvement plan - 首选的 可接受的 及格但需改进 供方“A” 4月评分结果 3月评分结果 供方4月评分示例： 供方“A” 三月份评估得分（73） 成本控制采取主动（+3） 库存管理采取主动（+2） 紧急订货给予很大支持（+2） 出现质量问题 （-3） 供方“A” 四月评分结果（75） 四月未能实时供货 （-2） 供方动态评估 构建招标采购体系---建立集团统一的供方管理体系 在不同阶段对供方进行实时评估，采购人员可以在任何时刻看到供方的最新表现。 在评估结果的基础之上，调整对供方的采购量，引导并要求供方进行绩效改进。 责任管理 招标采购过程高效率且透明化 作业过程管理标准化 采购作业系统 信息系统 检查、绩效评估 管理工具：甲骨文PDC 等 支持文件：采购系列管理制度（《招标管理办法》、作业指引等）、系列招标文件等 地产企业招标采购体系管理模式 支持文件： 采购系列管理制度 采购愿景 形成集团采购比较竞争优势 支持条件： 经营规模优势、专业集成优势、技术优势、战略采购；采购核心理念 采购作业 管理 采购战略 采购评估 采购工作全过程阶段性评估 管理工具：采购行业线满意度调查评估、采购全过程数据统计分析等 采购系统评估 招标管理模式化需具体落实 计划完成情况 标准化方面 战略规划 管理体系/标准化建设 招标采购信息化建设 业务指导培训 队伍建设，人才培养 检查/纠偏 招标项目 后评估 重要工作 合作伙伴 客户价值 地产企业招标采购体系管理模式—各模块齐头并进 体系 构建 招标采购管理总体战略思考与模式 招标采购基本认识 招标采购的状况及分析 构建招标采购体系 采购信息化 招标采购管理主要战术方法 各主要环节实操经验点评 实践总结 预结算及工程变更管理 原则、经验总结、交流 主要 内容 对比跨国企业采购平台状况 支持全面采购管理的电子化系统 支持多种采购方式 集成供方认证、动态评估、绩效管理 世界级优秀企业采购平台 支持订单、收货、付款等全过程电子化 “供应平台优化是企业降低成本和提高利润的最快方法”— IBM 互联网时代，强大的电子化系统能够显著提高采购效率，并保证采购这一专业化非常强的业务的基础水准。 招标采购 信息化 跨国企业采购平台状况 电子化采购带来的效益 招标采购 信息化 互联网时代，信息化建设以集中和集成为核心的未来蓝图，未来的采购系统也将遵循： 平台间通过集成手段进行信息的传递和共享； 遵循“单一创建，多处引用”的原则，统一存储资源信息。 客户管理平台 财务管理平台 工作流系统 文档管理系统 项目管理系统 采购管理系统 产品信息管理系统 物业管理系统 客户关系管理系统 人力资源管理平台 成本管理 财务/预算管理 资金管理 经营分析决策平台 文档 工作流 平台 新项目信息系统 IT采购管理平台应属于地产公司信息化建设的一部分 升级采购平台工作属于信息化建设项目的一部分 项目管理平台 招标采购 信息化 IT采购管理平台 实例 招标采购 信息化 招标预告 采购预告 预告发布时间 入户门招标 2014-6-2