生产管理新规制度综合.docVIP

一、生产部岗位职责 1、严格实施企业规章制度，服从管理，认真实施工作指令； 2、组织生产、设备、安全等制度拟订、检验、监督、控制及实施； 3、负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂改造计划、设计工厂产品布局和工序间协调； 4、亲密配合销售部门，完成生产计划任务，确保产品协议推行； 5、编制生产工艺步骤，审核新产品开发方案； 6、负责抓好生产安全教育，加强对安全生产控制，即时监督检验，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故发生； 7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法计划； 8、立即编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核实规范化、统计数据正确性； 9、定时进行生产统计分析，总结经验、找出存在问题，提出改善工作意见和提议，为企业领导决议提供专题分析汇报或综合分析资料； 10、负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理安排生产设备保养计划，确保设备维护保修所须正常时间； 11、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源； 12、抓好生产管理人员专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定时检验、考评、评选； 13、负责确定本部门目标、工作计划。组织、实施、检验、监督及控制； 14、按时完成企业领导交办其它工作任务。 二、产销会议制度 1、目标：确保生产和销售亲密配合，使产品质量、产