企业现场管理的七大浪费.docxVIP

实实在在服务客户 浪费在企业中的表现 两类浪费 、现场管理中的浪费 、企业管理中的浪费 现场管理中的七种浪费 在工业生产中，/I 是不能直接创造出价 值的一切活动，均机 为浪费。 七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置 疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待 料、品质不良等。以生产部装配车间等待包装箱为例，由于包装箱不 能按要求及时入厂，有可能无法按期交货，而当包装箱入厂后，又需 要抢进度，可能会出现加班、质量问题等。另有一种就是“监视机器” 的浪费，有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器，为了使其 能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还 会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但仍需人员 在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。例如在产品检测过程中，调试 人员和生产人员站在产品旁边等待，这种情况是否还有? 除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中就没有等待这 种浪费发生吗？当生产部在生产产品发生一些问题时，技术、品质部 是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？如何减少这种等待？ 3!!大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会 认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个动 作？很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它 的存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的