企业现场改善手法的知识.docx

Locals Mim^m^nt ^C^?W 现场改善 匕 /\ 一^ ScM? 多0场管理 liG摩亟殛痙I liG摩亟殛痙I 通常认为，保持现有的技术和管理水平是 1 〃管理〃”而突破现有水平”使之向更高水平是〃改善〃。所以,改善是突破现状,产生新价值的开创性的努，▼ Lociil^ ManiL^imni 观场會理 \昶「/ 场管理中的改善活动，叫做现 场改善。充发调动和利用现有资源, 创造出新价值的有效手段和具体抵 :法，就叫做现场改善手法。弋，\ Lociil^ ManiL^imni 观场會理 f亡j f亡j 1雍丽竄 改善策略的产生,有一过程,称为〃看法 七法 方法Z O首先对问题形成某种看法，才会对于通过 什么方式着手解决有个基本的想法，最后借鉴可以 运用的有效手段,产生具体的方法。 运用的有效手段,产生具体的方法。 方法 F谓的看法,也称为 〃意识〃 O 改善所 应具备的种种对事情的看法,主要包括现场意识、时间意识、问题意识、方法 意识和协调意识等。 ,可称为〃理念〃。改善理念虽 F然很多，但其中最有代表性的，主要还是QC （Quality Control,质量控制）的改善理念、 IE（Industry Engineer,!业工程）的改善理念, 以及VA （ Value Analysis,价值分析）的改善 理念。 a sc込 谓方法”可以称之为〃手法〃 o