企业现场管理标准化作业检讨.docxVIP

现场管理思路 部门推进的方法 ■企业整体推进的方法，必须进行以下措施: ■管理方针 ■管理项目 ■管理目标 ■日常报告 ■管理来源于组织，二人以上共同完成一项 事情形成组织 ■管理就是对资源（人，机器，材料，信息, 工作方法）实施过程控制，使现有的物品 产生增值的洁动 ■管理二维持+改善 ■管理意识和工作方法 ■先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理 人员不是根据『感觉』，而是绩效评价；先进企 业追求『工作方法改善』，以『作业方法有没有 问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是 桃作业员耒认真祜业，例如：SDA03R3NL品排带 后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作 一标准长度的尺子（该长度有lOOPcs产品），用 尺子进行数数就不易出错 ■管理就是维持加改善, 企业的管理水平提高 重点在改善，只有不 断改善，才能提高， 才会发展 ■现场管理主要以现场 为中心，以现物为目 标，进行现实（实际 因果关系）的分析改 善 / 1 / a 维 — 1 1 U 1 U 1 L U L U L L 口」 1 IS | 管理人员的基本要求 ■对作业方法及工艺流程的了解 ■工作职责的了解 ■改善能力（仓I」新） ■教育能力 ■沟通能力（交流、交际） ■组织能力 ■倾听能力 ■幽默能力 ■目标管理的能力 ■解决问题的能力 ■激励部下的能力 ■指导部下的能力 ■培养部下的能力 ■控制情绪