企业班组长作业管理规范.docx

馆诃材料 序 第一章 第二章 第三章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第T―章班组长管理规范（总论） 班组长群体管理规范 班组长作业管理规范 班组长劳动管理规范 班组长安全管理规范 班组长设备管理规范 班组长质畳管理规范 班组长消耗管理规范 班组长运行管理规范 班组长基础管理规范 班组长责任管理规范 班组长核算管理规范 班组长管理规范（总论） 班丁乍之堀; 层的管理者,他们的管 理职能实质上是执行和 操作。他是企业完成生 产，实现经济效益的基 础。 （shu.cri）专熾企管馴麴苗位操作知I范 1、 明确“五干” （岗位工作思想） A：干什么 B:怎么干 C:什么时间干… D：按什么程序干 E：干到什么程度 2、其次要明确“五按” A：按程序 B：按工作路线 C:按时间 D:按标准 E:按指令 （目的） （方法） （统筹安排生产） （找捷径、诀窍） （严防画蛇添足） ...（岗位工作规范） （工作程序） （工艺流程） （统筹规划，提高效率 （按标准操作规程） （上级下达） 二、班组长管理冇为规范包括的内容 运行管理规范 运行管理规范 ?仁 群体管理规范 2. 作业管理规范 3、劳动管理规范 ?农 安全管理规范 5. 设备管理规范 6、质量管理规范  7、消耗管理规范 9、 基础管理规范 10、 责任管理规范 11、 核算管理规范 第一章、班组长群体管理规