早会经营与团队管理.pdfVIP

早会经营 团队管理 演讲者：刘夕慧 明确： 一、了解团队管理 • 特点——非现场管理、过程与结果高相关 性、市场敏感性、与社会文化冲突 • 责任—— 主管对员工及团队的成功负责 • 过程——反复实践、充分了解，熟能生巧 • 规划——认清情况--设定目标--达成方式-- 追踪检查 一个好的想法要让每一个员工都知道； 一个好的行为要让每一个员工都去做！ 二、了解会议经营 • 是公司或营业单位，为了达 到某种特定的目的，所召开的常 态性、或非常态性各项会议。 1、早会经营的重要性 早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管 理的重心。主管们能否让属员们调整好一天的心态，进行活动管理 的关键也在于一天的早会！ 作为伙伴: 无关联 没必要 2.5%