生产专题计划管理新规制度.docVIP

颁发部门 生产计划管理制度 接收部门 生效日期 管理标准---卫生 制订人 制订日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 同意人 同意日期 分发部门 1 目标 建立生产计划编制、实施、检验及调整程序，确保生产计划全方面完成。 2 范围 企业全部产品生产计划管理。 3 责任 生产部、办公室、质管部、工程部。 4 内容 4.1生产计划编制 4.1.1 生产部依据销售部门要货计划和产品库存情况,负责编制月度生产计划。 4.1.2 生产计划内容应包含生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况。 4.1.3 生产计划编制必需科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全方面、科学、正确。同时要遵照生产规律，综合平衡。 4.1.4 生产计划必需和检修计划相衔接,避免盲目性.要预防拼设备拼装置,危及安全生产。 4.1.5 月度生产计划应依据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产调度员编制月度生产计划，月度生产计划应于上月25日前编制完成，交生产部经理审批后，报副总经理同意。 4.2 生产计划实施情况检验和调整 第 2 页/共 2 页 4.2.1 生产计划一经下达,生产车间及相关部门必需主动配合,立即