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移动产品规划与项目管理 产品战略战术 产品定位案例.docVIP

移动产品规划与项目管理 产品战略战术 产品定位案例.doc

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    PAGE 1 产品定位案例 移动产品规划与项目管理 产品定位案例：全民K歌 定位：基于熟人关系的独立的在线K歌工具 1、 用户价值：满足用户唱歌需求 2、 竞品情况自身优势：了解竞品，并确立自身优势 1、 提升唱歌的基础体验 迭代：跳过前奏 截曲 2、 引入熟人关系链：好友排名、好友打擂、好友合唱 不仅引爆新的用户增长，也为产品带来闭环能力 通过全民K歌和社交的打磨，全民K歌半年内实现了月活用户（DAU）破100万。 用户存留72%，迅速成为行业领头羊。 产品初始阶段，定位清晰明确，围绕定位持续打磨 定位要清晰且聚焦，像圆锥的头，小而锋利，把核心需求做透，并围绕定位持续打磨，才能快速抢占地盘。 产品定位随着产品成长，边界也再扩大，定位也会转型。 用户需求如何变化？全民K歌如何相应转型？ 用户需求40%唱歌，60%看好友动态。 把工具升级为社区产品 时刻牢记核心定位，基础能力值得持续打磨。 唱歌是全民K歌的核心功能，也是用户价值所在。 发展路线：初始—发展—转型—生态转变

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