山东某房地产计划运营管理与计划编制.ppt

山东兴唐房地产开发有限公司 房地产计划管理与计划编制 计划发展部 计划管理的重要性 古人云： 谋定而后动 凡事预则立，不预则废 计划管理中的两个基本元素 目标是企业的方向 计划是目标的落实途径 计划管理内容 一、目标管理 -----使企业中的上级和下级一起参与企业目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法 二、计划管理 -----企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。 如何进行目标管理 计划管理概述 计划是实现企业目标的路线图 “忽视计划在企业发展战略中的重要作用是一个致命的错误。没有路线图很容易偏离正确路线,浪费时间和金钱；没有计划就没有依据衡量我们的进步，不能确定我们是否正在接近长期目标；没有灯塔指引方向，人们常常会只见树木不见森林，紧要的关头做出错误的判断。” ---劳伦斯，托勒《企业成长策略》I 误区： 对计划管理的重要性认识不足，观念上需转变 由于房地产开发环节受外部产业政策、金融政策、土地政策甚至自然的、气候的因素影响较大,使很多企业普遍产生“计划无用”、计划赶不上变化的思想观念。然而,房地产开发环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性,没有计划何谈变化？没有计划前提下的