大型房地产公司度某项目部门总结.doc

PAGE PAGE 7 2009年部门总结 ****二期项目部 ****二期BC组团项目部在公司领导的关心和指导下，通过项目部全体成员的共同努力及各参建单位的积极配合，B区10栋住宅楼主体建设已达销售条件，C区8栋住宅桩基已施工完成，主体施工单位已进场搭建临时活动房。现将2009工作完成情况、存在的问题及下阶段工作重点、拟采取的措施进行总结汇报如下： 一、2009年工作任务完成情况： 1、项目规划和施工手续的办理。 （1）规划许可证的办理。在解决了****教育审批手续后，和项目发展部一起督促设计院经多轮修改，完成了市规划局信息中心的图纸审批。同时，预知规划许可证办理过程可能存在的阻碍，提前请公司领导出面公关，于7月20日顺利取得规划许可证，为项目招投标和施工许可证的办理争取了时间。 （2）招投标和施工许可证的办理。提前与建设局沟通，成功的退避了桩基提前施工的罚款。协调招标管理部门，争取了提前开标的时间，并提前取得了中标通知书，于9月15日完成了施工许可证的办理。 2、B区201-210号楼主体施工。 （1）提前进行桩基开工。在开工手续不到位的情况下，积极协调建管部门超常规运作提前进行桩基施工，为主体施工预留了时间。并在办理招投标和施工许可证期间穿插进行了临时办公室、工人生活区的搭建、临时用水用电的安装工作及桩基检测工作为9月17