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提高管理者的基本修养专题
管理者应避免的
10个误区
课前公约
80/20原则
我将和大家分享
我的心得,同时一起
来探讨西瓜的问题,
把芝麻先放一放。
目录:
误区1 搞不懂如何让1+1>2
误区2 管理者只做英雄不做领袖
误区3 不懂发挥影响力
误区4 说到做不到
误区5 不懂得收起自己的喜好
误区6 只会不停的辩解不懂得努力的表现
误区7 高高在上
误区8 和下属做兄弟姐妹
误区9 错事做久了就以为是对的
误区10 做事被动犹豫不决
误区1 搞不懂如何让1+1>2
管理者搞不懂如何让1+1>2是困扰企业发展最大的问
题之一。
管理不是做数学题。
1+1>2
1+1=2
1+1<2
1+1=0
1+1<0
一、管理不是做数学题。
1、二个管理者应时刻想着如何让1+1>2
一个看似误区的等式,在管理中却可以
成立。
只要二个领导者,发挥优势,相互取长
补短。
一、管理不是做数学题。
2、二个管理者至少要做到1+1=2
领导者间相安无事,彬彬有礼,各自做
好一亩三分地。
对领导者最基本的要求,如果做不到就
不要当领导者.
一、管理不是做数学题。
3、二个管理者如果1+1<2,那还不如砍掉一
个还有一个。
当二个领导者貌合神离,说没有呢好像有,
说
有呢却又不给力,问题成堆的时候,要么改
变他们等于或大于2,要么就砍掉一个,留下
一下。
一、管理不是做数学题。
4、二个管理者如果1+1=0,那就是浪费公
司的资源,浪费了他们的时间。
那就别希望他们能够相互合作,取长补
短了。赶快砍掉一个,有必要的话,二个
都砍了。
一、管理不是做数学题。
5、二个管理者如果1+1<0,那就别犹豫了,
全砍掉才是唯一的出路。
那只证明了提拔他们做领导的人瞎了眼
睛。
一个巴掌拍不响,别希望通过砍掉一个,
留下一个的方式能够解决问题。因为他们
根本一点也不懂什么叫合作、沟通与理
解。
从上面的5个等式中我们可以看出身为
一个管理者,在做好自己的同时还要学会与
别人合作,共同创造1+1>2的价值。如果做
不到,那还是提前退下,别丢这个脸。
误区2 管理者只做英雄不做领袖
1、英雄与领袖的区别?
领袖 英雄
英雄:单打独斗
领袖:唯才是用
总结:1、所以对于一个公司的管理者来说成功的关键是取
决于能否把人才用好,职责就是监督、沟通、辅导、训练下
属。而不是单打独斗,孤身奋战,成为一个寡人。
2 、领导者就是让下属不偷懒、不撒谎。
那是不是什么样的人都要用呢
2、如何识别人才?
有才
破格重用 限制慎用
有 无
德 德
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