管理风格与领导力(1).pdf

管管理理风风格格与与领领导导力力 管管理理风风格格与与领领导导力力 管管理理风风格格与与领领导导力力 管管理理风风格格与与领领导导力力 一一、、 领领导导的的素素质质与与能能力力要要求求 一一、、 领领导导的的素素质质与与能能力力要要求求 一一、、 领领导导的的素素质质与与能能力力要要求求 一一、、 领领导导的的素素质质与与能能力力要要求求 1. 改改变变社社会会情情势势的的领领导导能能力力 改改变变社社会会情情势势的的领领导导能能力力 1. 改改变变社社会会情情势势的的领领导导能能力力 改改变变社社会会情情势势的的领领导导能能力力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。 此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于 1933 年就任美国总统， 扭转了这个不利的情势。 Roosevelt 以充满自信的声调对全国人民诉求 「最应该恐惧 的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！」 接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的 「New Deal 政策」。 Roosevelt 充满自信的就任演说和接续而来的具体政策，改 变了人们的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了 一线希望和光明，而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人， 让美国的全体国民，拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了 经济大恐慌的危机，可以视为领导能力的伟大实例。 1 2. 让让成成员员朝朝某某一一方方向向行行动动的的影影响响力力 让让成成员员朝朝某某一一方方向向行行动动的的影影响响力力 2. 让让成成员员朝朝某某一一方方向向行行动动的的影影响响力力 让让成成员员朝朝某某一一方方向向行行动动的的影影响响力力 领导能力就是 「让团队或成员朝某一方向行动的影响力」 Roosevelt 是个规模较大的例子，他让美国的全体国民朝克服大 恐慌的方向行动，可以说是发挥了极大的影响力，也就是领导 能力。 这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中比比皆是。例 如最单纯的型态，在儿童的游戏团体中，也可以看到。当小孩 子几个人组成的小团体在游戏时，当中一定会有人说 「我们来 玩这个」或「或我们到那边去」而带动同伴们。他就可以说是 领导者，影响团体中其它成员的行动，这种影响力也就是领导 能力。 那么，在工作单位里如何呢？不用说发挥领导能力的应该 就是管理者了 ！管理者尽力发挥其领导能力是组织的期待。也 就是说，管理者的领导力乃是 「使成员（部属）朝达成工作单 位的目标之方向行动的影响力。」 2 二二、、 领领导导理理论论三三观观点点 二二、、 领领导导理理论论三三观观点点 二二、、 领领导导理理论论三三观观点点 二二、、 领领导导理理论论三三观观点点 一个管理者为了有效影响别人，往往须具备独特影响力， 有人即称为领导者的人格。早期探讨此种风格往往会提到 「特 质」及「情境」两种观点，到底伟人是天生或时势造英雄。或 领导者外显行为模式所造成，一直争论不休。此三种观点即为： 1.领导的特质论 2.领导的行为论 3.领导的情境论 以“伟人天生”论调为主的学者由于在实验中屡次发现有所不 一致现象，因此发现条件完全符合特