(完整版)工程管理部2019年年度工作计划.doc

工程管理部 2019 年年度工作计划 为积极贯彻 XXXX 公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。工程管理部 2019 年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手， 以解决实际为遵循， 细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。 凡事预则立， 不预则废，现结合实际制定工作计划如下： 一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标，结合 XXXX 公司实际情况，完善 2019 年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。 制定量化的考核细则， 严格落实考核奖 罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘” 。 将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。 我们将按照各项目实际情况， 要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度， 并上报年度施工进度计划， 经公司审核后监督落实。 把好进度管理这个 “方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器” 。 质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗 症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合 XXXX 公司 工程实际，我们要把好文件资料保存关。 在追求进度与效益的过程中， 要踩好质量管理这个“刹车器” 。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中， 要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督， 坚持做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。 二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。 目前，项目管理部人员结构较为合理。 年龄上年富力强， 经验上实践丰 富，思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配 置不够优化、 管理人员能力没有充分发挥、 后备人才储存不足、 项目交流比 较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。 项目管理关键在人。 2019 年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动， 作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分， 调动人员积极性，紧紧依靠大家， 群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。 三、以制度建设为基石，理顺工程技术、质量管理流程，力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢，地动山摇” ，工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来， 都会逐渐造成管理弱化，最终导致管理失控。当前，工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019 年我们将首先以制度建设为基石，进一步完善工程技术、质量管 理制度，重点抓好工程技术质量管理的考核制度。会同 XXXX 公司其他各部门进一步完善管理考核体系。力争做到能者上、庸者下、平者让，不让南郭先生滥竽充数。 四、以解决实际为遵循， 盘点各项目各季度重点工作、 排出时间表和责任人，力争圆满完成各项工作目标。 不驰于空想， 不鹜于虚声。 工程技术、质量管理工作的落脚点都是解决实际问题，为了进一步提升项目管理效率，抓住项目重点，解决实际问题。 2019 年我们将建立各季度重点工作汇总表，该表将作为年底各项目考核评 比的重要组成部分。 各项目均须在每季度初上报本季度重点工作， 于下季度初上报上季度重点工作完成情况。重要的问题重点办、着急的问题优先办。 五、改善知识结构、提升综合素质，提高工作技能、工作态度和提升行为能力，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。现将本年度技术培训工作计划如下： 1、1-6 月份结合公司实际情况，组织所属项目开展安全员、技术员、 质 检员素质培训。 主要培训公司质量管理制度、 项目安全标准化指导手册、 落实全员安全质量生产责任指导意见、作业现场安全质量管理等。 2、开复工期间开展新员工及开复工和入场前岗位教育工作。严格执行《安全生产管理条例》 第三十八条第一款的规定： 作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前， 应当接受安全生产教育培训。 未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 3、7-12 月份针对本年度公司各项存在的质量通病、技术难题等方面的 问题，外聘相关专家编制课件、 集中组织各项目骨干技术人员交流学习。 并 要求骨干技术人员对培训内容在本项目进行宣贯学习，进一步扩大培训效 果。 六、打造品质工程，以质量强企为抓手，落实创杯创优工作。 随着社会竞争的日趋激烈， 建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理 的首要问题，这也是企业管理的根本。工程质量的优劣 ,直接反映企业素质和管理水平 ,从而影响企业的经济效益和长远发展 ,企业质量行为是否规范 , 工程实体质量水平是否