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白酒企业的商业模式探讨：商业模式创新 白酒行业的商业模式是近些年来业内人士重点关注和研究的主要课题之一，并且同时也在不 断地运用各种策略手段去创新和践行着不同的商业模式。那到底是什么因素在驱动着白酒行 业商业模式的演变？在什么样的市场格局和态势下，对商业模式的创新依赖会越来越强？ 如果我们稍加关注一下，华泽集团的强势崛起之路，不正是其决策者在其营销战略的层面注 入了商业模式创新的基因吗？不正是在商业模式的竞争中，创造了一个与众不同、具有持续 竞争优势的发展路径吗？洋河蓝色经典的一飞冲天，也不正是发挥了商业模式创新的力量而 获得了裂变式发展？凭借着增量式的模式创新，打通了资本市场的通道，通过资本市场建立 起了倍增式的价值链条。 由此，笔者想到，在当下巨变的市场环境下，管理大师德鲁克所提出的那个观点正是对白酒 行业目前竞争发展格局的一个经典的概括。“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而 是商业模式之间的竞争。”也就是说，谁能真正挖掘出商业模式的力量所在，谁把握住了中 国白酒企业未来发展的主流方向，谁就会在下一个阶段的竞争中释放出巨大的发展潜能。 笔者以为，以下七个方面是驱动白酒行业商业模式演变与创新的主要因素： 一、产业格局发生变化的驱使 白酒行业因为金融危机的影响，产业格局已经在发生重大而深刻的变化，以高端产品为主导 的产品线结构布局正